Organisationen in der Weiterbildung

Rainer Zech, Claudia Dehn, Katia Tödt, Stefan Rädiker, Martin Mrugalla, Jürgen Schunter
Organisationen in der Weiterbildung
Selbstbeschreibungen und Fremdbeschreibungen
Wiesbaden 2010: VS-Verlag
ISBN: 978-3-531-17038-1
270 Seiten, 29.90 €

Erhältlich über den Buchhandel
oder: www.expressum-verlag.de

In einer zweijährigen empirischen Forschung auf der Basis der Systemtheorie haben die Autorinnen und Autoren Weiterbildungsorganisationen erforscht und deren besondere Typik und Funktionslogik ermittelt. Das Buch erschließt aus der spezifischer Funktion und Leistung der Weiterbildungsorganisationen für die Gesellschaft und der Empirie Grundlinien einer allgemeinen Theorie der Form der Weiterbildungsorganisation, die ihre je besondere Identität über Selbstbeschreibungen ausbilden. Aus der Analyse und Rekonstruktion solcher Selbstbeschreibungen werden fünf habituelle Organisationstypen abgeleitet, die in ihren Bildungsprozessen, ihrer Kundenkommunikation, ihrer Evaluation der Bildung, ihrem Controlling und ihrem Personalmanagement dargestellt werden.

Herausforderungen meistern!

Erhart, Friederike; Zech Rainer (Hrsg.)
Herausforderungen meistern! Lernerorientierte Qualitäts- entwicklung in Bildungsorganisationen der Wirtschaft und des Gesundheitswesens.
Hannover 2009: Expressum Verlag
ISBN: 978-3-89069-022-3
136 Seiten, 20.00 €

Erhältlich über den Buchhandel
oder: www.expressum-verlag.de

Die Besonderheit dieses dritten Bandes mit Fallstudien zur Lernerorientierten Qualitätsentwicklung nach dem LQW^®-Modell ist, dass die hier zu Wort kommenden Bildungseinrichtungen nicht der klassischen öffentlichen Weiterbildung entstammen.
Die Abteilung Personalentwicklung und Qualifizierung der Norddeutschen Landesbank nutzte LQW zur Neukonzipierung der PE. Dass LQW sich auch für den Bereich der betrieblichen Erstausbildung eignet, belegen die Fallstudien der SICK AG, der Kennametal Produktions GmbH und der DATEV eG. Die Fallstudien der Akademie Handel und der Akademie für Hörgeräte-Akustik stehen stellvertretend für die Weiterbildung in zwei Wirtschaftsbranchen. Die Management Akademie der Kassenärztlichen Vereinigung Baden-Württemberg und das Aus-, Fort- und Weiterbildungsinstitut der Kliniken der Stadt Köln vertreten Weiterbildungseinrichtungen des Gesundheitswesens.
Die Einleitung zu diesem Buch reflektiert die Entwicklungen in den genannten Organisationen bzw. Unternehmensabteilungen und zieht daraus verallgemeinerbare Schlüsse.

Organisationsberatung beobachtet

Ameln, Falko von / Kramer, Josef / Stark, Heike
Organisationsberatung beobachtet
Hidden Agendas und Blinde Flecke
Wiesbaden: VS Verlag 2009
ISBN: 978-3-531-15893-8
344 Seiten, 34.90 €

Heile Welt Beratung?
Organisationsberatung ist - gerade in turbulenten Zeiten - aus Unternehmen, Verwaltungsorganisationen, Schulen oder Krankenhäusern nicht mehr wegzudenken. Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualitätsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, weiß jedoch, dass es hinter der Fassade der offiziellen Ziele oft um etwas anderes geht. Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas, die Beratungsprozesse entscheidend prägen. Zahlreiche Fallbeispiele und Beiträge von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive erklären die typischen Widersprüche zwischen der Planungs- und Sachlogik des Beratungsprozesses auf der einen sowie den "Psycho"- und "Soziologiken" der Organisation und ihrer Mitarbeiter auf der anderen Seite. Eine wichtige Orientierungshilfe für Berater, Entscheider in Organisationen oder von Veränderungsprozessen Betroffene.

Mit 25 Gastbeiträgen von Beratern, Beratungskunden und Beratungsforschern (u.a. Rainer Bomba, Alfred Kieser, Stefan Kühl, Michael Mohe, Manfred Moldaschl, Rudolf Wimmer und Rainer Zech).

Aus dem Inhalt
Wie unser Denken über Organisationen zu blinden Flecken in der Beratung führt - Beratung als soziale Anpassungsleistung - Beratung als Risikoentlastung und Beruhigungsmittel - Beratung als Kaffeeklatsch - Beratung als Spielball in mikropolitischen Spielen - Beratung als Erziehungs- und Kontrollinstrument - Beratung als Problemverschiebung - Beratung als Management- und Führungsersatz - Beratung als symbolischer Akt - Beratung als Instrument zur Erzeugung von Beratungsbedarf - Zukunft der Beratung/Beratung der Zukunft

Zielgruppe
Entscheider in Organisationen (Führungskräfte, Personalverantwortliche, HR- und Organisations- entwicklungsabteilungen)
Mitarbeiter, die in Veränderungsprozessen stehen
Organisationsberater, Coaches, Trainer und Supervisoren in Ausbildung und Praxis
Studierende und Lehrende der Organisationspsychologie, (Organisations-)Soziologie und Wirtschaftswissenschaften

Über die Autoren:
Dr. phil. Josef Kramer ist Vorstand der MSA Management System Anwendung AG, Köln.
Heike Stark ist freiberufliche Beraterin und EFQM-Assessorin.
Dr. phil. Falko von Ameln ist Organisationsberater, Lehrbeauftragter an der Universität Dortmund und Mitherausgeber der Zeitschrift "Gruppendynamik & Organisationsberatung". Er ist Mitglied bei ArtSet^® und betreut dort den Bereich Beratung.